Projet d'établissement 2021-2026

PROJET D’ETABLISSEMENT 2021-2026

Le projet d'établissement 2021-2026 du Centre Gérontologique Départemental repose sur 4 grands piliers :

1. L'attractivité
2. La simplification
3. Une filière gériatrique décloisonnée
4. La performance de l'établissement

L’attractivité :

Elle doit s'exercer à deux niveaux. Tout d'abord auprès de l'ensemble des professionnels, soignants et médecins comme auprès des patients et des familles.

La simplification :

Elle s'incarne au travers d'un décloisonnement du système de prise de décision et des instances. La simplification des procédures administratives et le redéploiement des moyens vers le soin permettra de libérer du temps pour soigner et accompagner les patients et les résidents.

Une filière gériatrique décloisonnée :

Trois grands axes contribuent à ce pilier :

• Le développement des alternatives à l'hospitalisation et à l'hébergement conventionnels
• L'anticipation de la réorganisation des parcours de soins en cas de crise
• Le développement des liens avec les services des urgences et la poursuite des travaux sur les parcours visant à réduire les passages aux urgences pour les plus de 75 ans en lien avec le GHT Hôpitaux de Provence.

La performance de l'établissement :

Elle passe par un pilotage médico-économique maitrisé.

Les 9 orientations majeures du projet d'établissement

• La gouvernance : simplification et développement des relations avec les partenaires
• Le projet communication : fédérer les acteurs de santé et améliorer l'attractivité du CGD
• Le projet médical : se focaliser sur le patient et le résident, développer les hospitalisations conventionnelles, les prises en charge transversales et l’ambulatoire, augmenter les capacités d'accueil des unités d'hospitalisation sécurisées.
• Le projet recherche et innovation : renforcer la visibilité du Département de recherche, stabiliser sa capacité de publication et développer la recherche clinique par l'inclusion.
• Le projet de soins : accompagner le projet médical, stabiliser les organisations, développer le concept d'établissement apprenant, se positionner comme un acteur incontournable dans la formation initiale des professionnels.
• Le projet social : parfaire le projet qualité de vie au travail, accompagner au niveau RH le projet de réhabilitation de la Tour blanche, finaliser l'organisation autour du télétravail, intégrer le compte personnel de formation.
• Le projet architectural, logistique et hôtelier : améliorer la sécurité, l'hôtellerie et déployer la démarche développement durable, mener à bien le projet de réhabilitation et d’extension de la Tour Blanche et réfléchir à la rénovation des trois bâtiments d'EHPAD.
• Le projet du système d'information : maitriser la gestion des risques et la sécurité informatique, accompagner les projets de l'établissement en lien avec les nouvelles technologies numériques, et faire évoluer nos systèmes d’information en corrélation avec le GHT Hôpitaux de Provence.
• Le projet qualité et gestion des risques : mener une réflexion éthique et juridique autour de la notion de consentement et la liberté d'aller et venir, maitriser les Indicateurs Pour l'Amélioration de la Qualité des Soins (IPAQS), préparer la visite de certification V2020 et l'évaluation médico-sociale, déployer une culture qualité et gestion des risques ancrée dans les pratiques professionnelles.